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武漢地產集團召開2018年目標沖刺動員大會暨備戰2019年重點工作會

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發表時間:2018-12-17

    12月14日下午,武漢地產集團召開2018年目標沖刺動員大會暨備戰2019年重點工作會,總結分析2018年目標完成情況,動員全集團奮力沖刺完成年度目標,安排部署2019年重點工作,為2019年一季度實現開門紅奠定基礎。

 

 

    會議由集團總經理付明貴主持,集團董事長、黨委書記袁堃,領導班子成員、總部中層副職以上干部、各成員公司班子成員等百余人參加會議。

 

 

    集團副總經理張敏通報《集團2018年12月上旬各項指標完成情況、全年預計完成情況及2019年初步安排》。

 

 

 
    2018年1-11月,集團各項生產經營指標運行良好,預計全年將超額完成各市級政府工作目標。部分投資及銷售指標也將再創新高,其中年度投資將超過350億,簽約合同金額將突破200億。

 

    控股公司、市政公司、城發投公司作為成員公司代表,就2018年目標完成情況、2019年計劃安排及2019年一季度實現開門紅具體措施進行主題發言。

 

    集團總經理、黨委副書記付明貴指出,一是在科學部署上下功夫,樹立新目標。要緊盯年度目標,逐條逐項梳理結賬,確保今年工作收好尾;積極謀劃好明年的工作,不等不靠,抓緊做好前期工作;二是在狠抓落實上做文章,推動新跨越。要進一步細化責任,確保壓力層層傳導,責任層層落實。東湖賓館改造、右岸大道等重點工程,要兌現政府承諾,提升地產形象;三是在破解難點上求突破,邁出新步伐。針對疑難和歷史遺留問題,要堅持問題導向,逐個擊破。各公司要著力破解發展難題,力爭在新興產業、產城融合等方面邁出新步伐。

 

 

    集團董事長、黨委書記袁堃強調,一要確保2018年目標,打贏收官之戰。2018年是改革開放40周年,也是集團改革發展40周年。在企業的發展歷史上,樹立新的里程碑,創造新的業績,是我們這一代地產人的歷史使命,也是薪火相傳的地產精神在當前的具體體現。一份出色的成績單是對這段歷史最好的匯報,工作最好的總結,所有地產人最珍貴的禮物。為確保完成今年目標,打贏不惑之年的收官之戰,要做到目標不打折扣,必須完成;措施不減力度,繼續加碼;考核不講情面,必須嚴格。二要提前謀劃明年工作,努力實現開門紅。2019年是建國70周年,是集團管控模式調整,各項新制度正式運行的開局之年,也是實現“十三五”規劃目標,再造一個地產集團的關鍵之年。各公司、各部門要正確把握形勢,科學制定計劃,圍繞以下六個重點開展工作:做大房地產主業、做強片區綜合開發、做好軍運會的配套建設項目、做優一批重點項目建設、做實資金保障工作、做足改革發展工作。三要改進工作作風,狠抓責任落實。一分部署,九分落實。明年的工作目標確立后,需要我們增強攻堅克難爭一流的勇氣,鼓足不達目標不罷休的干勁,全力以赴抓落實,確保各項目任務圓滿完成。

 

    當前正值歲末年初,還要做好安全生產工作,確保安全零事故;認真對待市委巡察回頭看工作;做好信訪維穩工作,堅持依法依規、合情合理妥善處理;做好廉潔自律工作,珍惜和維護集團穩定發展的良好局面。
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